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        日前，位于黑龍江佳木斯市的年產10萬噸生物質燃料綜合利用項目成功落地，準備投產。作為生物質燃料成型設備的供應商，河北農樂生物質資源利用有限公司董事長王光偉帶領技術團隊前往企業對工藝準備、生產線布置、設備選型進行接洽，為該項目順利開工生產做充足的準備。

        敏銳的市場嗅覺，讓他轉身投入新領域

        憑借敏銳的市場嗅覺，王光偉認為，隨著生物質燃料生產的增加，相關的生產設備也必將有旺盛的需求。

        2008年初，在北京參加某科技論壇的王光偉被一個有關生物質能源綜合開發利用的議題深深吸引住了：樹皮、木屑、各種農作物秸稈，甚至是牲畜糞便、生活垃圾等，這些看似無用的自然界廢棄物能變廢為寶，經過固化處理后轉化為一種可以再生的能源——生物質燃料。多年在商場摸爬滾打，練就了王光偉敏銳的市場嗅覺，直覺告訴他，隨著生物質燃料生產的增加，相關的生產設備也必將有旺盛的需求。

        王光偉原本經營著一家機械制造企業，年產值可達數千萬元。但面對生物質燃料及其制造設備的美好愿景， 王光偉決定將主要精力投入到生物質燃料機械這一新興領域中。

        于是，王光偉注冊成立了河北農樂生物質資源利用有限公司（以下簡稱河北農樂）。他和企業的技術團隊經過5個多月的反復試驗，第一套生物質致密成型生產線被開發出來。當年秋天，在農村實驗基地開始了利用玉米、棉花秸稈、花生殼、木屑為原料生產生物質燃料。近年來，王光偉率領他的科研團隊通過產品鏈的不斷開發，不僅可以將農業廢棄物制造成生物質燃料，而且還能把造紙廠的廢紙漿、地毯廠的廢毛線、中藥廠的中藥渣、煉油廠的殘渣及生活垃圾等變為綠色燃料，真正讓各種生物廢棄物實現了再生。

        企業的競爭力 ——技術、服務和全產業鏈

        王光偉稱，企業的核心競爭力是技術、服務和全產業鏈。

        “我們的核心競爭力是技術、服務和全產業鏈。”王光偉介紹說，他們目前已有多項實用新型專利，企業的科研攻關小組針對技術節點不斷進行攻關，通過多年努力，產品各項技術性能更穩定，適用范圍更廣，噸能耗更低。

        河北農樂不但生產機械裝備、生物質燃料，還在做合同能源管理。2012年，王光偉在東光縣建立了秸稈燃料生產基地，從農民手中收購玉米、棉花等秸稈，生產秸稈燃料，銷售給當地的企事業單位、農戶用于取暖，替代燃煤7000噸。“隨著空氣污染的加重及國家及省對環保排放的嚴格要求，勢必需要更多的生物質燃料替代燃煤。”看到生物質燃料良好的市場前景，王光偉計劃在滄州、衡水等地再建設燃料生產基地以配合環保政策的落實。“生物質燃料二氧化碳零排放、不含二氧化硫及氮氧化合物，不腐蝕鍋爐，燃燒充分，發熱量高。”王光偉說，很多企業最初抱著試試看的心態試用了生物質燃料，結果都很滿意，成為了企業忠實的客戶。

        河北農樂對客戶實行“全方位服務”，在全國擁有上百個合作伙伴。“銷售每一臺設備之前，我們都根據客戶的狀況對其進行項目可行性分析，從技術、經濟和環境保護等多個方面進行較為詳細的調查研究，出具報告。接下來，我們會根據分析結果為客戶提供最適合的生產設備，提供生產工藝指導，實行‘包修、包換、包退’服務，生產的生物質燃料我們還協助負責銷售。”

        傳統企業靠制度管理，新型企業更多需要激勵

        王光偉認為，培養員工的歸屬感是他進行管理的重要內容。

        王光偉的名下有兩家企業：一家是傳統機械制造企業，一家是以研發和銷售為主的科技型新型企業。兩家公司的生產經營是分開的，人員構成也不一樣。對此，王光偉的解釋是，從事傳統機械生產的員工，思想比較保守，知識能力和對新事物的接受有限；而科技企業的構成人員比較年輕，不唯資歷更重能力。兩個企業人員的素質和思想觀念不同，交叉在一起會有沖突。

        王光偉坦言，他在管理兩個企業時也有區別。在傳統機械制造企業制定了比較完善的規章制度，只要安排好任務，層層監督落實就可以了。而河北農樂主要是80、90后員工，他們追求的是自我價值的實現。王光偉說，河北農樂弱化了制度管理，實行正面激勵，提出“企業給員工服務”的理念，強調企業文化、溝通交流及信任、承諾、創新、學習、合作等管理新準則。任何員工在工作中有好的表現，都對其提出當面表揚，這是王光偉的管理秘笈。

        王光偉認為，培養員工的歸屬感是他進行管理的重要內容。他說：“員工最終選擇留在一家公司時，高薪和升遷都不會是終極目標，因為只要有能力，到哪里都可以獨當一面，因此，員工最終留在企業的根本原因是歸屬感。”王光偉不允許家屬涉足企業管理，自己帶頭遵守規章紀律。他說：“工作外的時間與員工多交流，這樣，員工在企業就有了朋友，再加上企業對員工的關愛，歸屬感便來得十分自然了。”企業每年都組織旅游、廠慶聚餐等活動，加強了員工的感情交流，提高了管理效率。

        王光偉從不將某個員工當重點培養，他認為每個人都是人才，從不吝嗇提供給員工良好的業務培訓。據了解，在河北農樂，員工每月都要參加培訓考試。