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       一向只知道埋頭做技術、做產品的迅達，近來可謂是動作頻頻。在過去的2015年，迅達啟動品牌營銷戰略；2016年3月26日，在具有象征國家頂級禮遇的北京釣魚臺國賓館召開“宗師歸來”為主題的“中國燃氣灶綠色創新論壇暨迅達2016品牌戰略發布會”；10月21日，在中國國際廚房博覽會(CIKB)上，迅達攜六色平板煙灶系列高調亮相；11月10日，迅達集團啟動“千鄉萬鎮合伙人計劃”……

       位居湖南湘潭，以一己之力擎起廚電湘軍大旗的迅達廚電，一直以來都十分低調，此次一系列的大動作無疑是要向外界傳達這樣一個信息：迅達要走出湖南，邁向全國。

       2016迅達品牌戰略發布會上汪涵說過：“迅達過去是每個湖南人家庭廚房的標配，我們希望迅達成為中國人廚房的標配乃至成為世界上每個家庭廚房的標配”。這也是一直以來迅達堅持的“讓中國迅達在世界唱響，成為世界著名品牌”的愿景。

       啟動品牌升級戰略 走“國民廚電”路線

       過去，依托于強大的產品口碑，在沒有過多宣傳的背景下，迅達灶具達到了湖南市場銷量第一的位置，而如今，隨著消費主流群體由60、70后向80、90后轉變，消費觀念與特征都發生了巨大變化。只有品牌，確切地說是消費者耳熟能詳的品牌才有機會進入其采購目錄。

       行業環境變了、競爭環境也變了，最終回歸到一個本質是我們的消費人群發生了變化。過去對原有消費者行之有效的方式，在新時代新消費人群面前已經徹底失去了效用。“企業沒有一勞永逸的成功模式，需要不斷地在發展中創新求變，不斷有‘二次創業’的激情和勇氣。”迅達掌門人伍奕先生在過去迅達30周年盛典大會上如此說道。

       面對新的經濟形態和競爭環境，迅達意識到當今家電領域在注重科技和質量的同時，品牌效應更是新形勢下的重要組成部分。于是，從2014年起，迅達就將品牌升級作為公司發展的一項重點工作來抓。一年來，他們向全國多家優秀的媒體公司發出邀請函，希望在品牌升級方面尋找戰略合作伙伴。“壹串通”便是在眾多公司中脫穎而出的頗具影響力的營銷機構，憑借在行業內首創“品牌頂層設計＋關鍵點落地”的營銷模塊服務，成為了迅達品牌營銷項目唯一的戰略合作伙伴，協助迅達集團實現品牌效應增值，擴大其品牌影響力。

       2015年正式啟動品牌升級戰略，迅達邁出了戰略轉型的第一步。2016品牌戰略發布會, 迅達邁出了戰略轉型的至關重要的一步。

       3月26日，在中國燃氣灶綠色創新論壇暨迅達2016品牌戰略發布會上，迅達廚電發布全球首款平板灶，一同亮相的還有全新的品牌形象和品牌戰略。此舉也意味著，迅達廚電將以“強化第一優勢，重塑第一氣質”的姿態，向世人宣告力奪“國民廚電”頭銜。

       無論是過去還是未來，迅達一直在走一條有別于競爭對手的路線：做立足主流大眾市場，發揮迅達實力派優勢的國民廚電品牌。如果用一個字對迅達過去32年做個總結的話，“實”最合適不過，蘊藏迅達身上的品牌氣質——“實力”“實在”“實用”，是支撐迅達32年發展的重要力量。

       用技術創新演繹實力派

       迅達要在全國、全球范圍推廣品牌，靠什么?有人建議把巨資砸向電視，在紙媒、網絡媒體上做鋪天蓋地的廣告，也有人建議通過活動或挑起社會事件吸引眼球。不可否認，這樣的傳播能夠快速讓企業和產品進入消費者的視線，但這不是迅達擅長的，也不是迅達想要的。迅達集團自成立以來，主要靠用戶的口碑和良好的用戶體驗。在迅達看來，想要做百年品牌，說到底還是要靠過硬的產品技術和產品質量。

       一直以來，迅達視質量為企業生命，不斷技術創新，利用技術創新的契機，引領工藝、質量的全面提升。在3月26日的中國燃氣灶綠色創新論壇暨迅達2016品牌戰略發布會上，迅達推出了全球首款兼具臺式灶和嵌入式灶優勢于一身的平板灶。

       花費了一千個日日夜夜、歷時近3年的創新研發研制而成的平板灶，迎來了灶具品類的新突破——非臺式、不嵌入，開創了平板灶全新灶具品類。平板灶最大的優點是薄，厚度僅為24毫米，比一枚一元硬幣的直徑還薄1毫米。它不僅填補了國內完全上進風燃燒器的空白，還從根源上解決了用戶在使用嵌入式灶時的一些痛點，如平板灶將不再需要手動進行風門調節，其噴嘴在面板上方而非下方且實現全封閉，使得安全性能更強等等。“這不是簡單對灶具的升級和改良，而是一個跨時代的力作。”

       除了在技術上進行突破，在產品的創新方面，迅達也費了一番功夫。在2016年的中國國際廚房博覽會(CIKB)上，迅達參展的六色平板煙灶系列吸引了一大批業內人士。薔薇紅、太空銀、香檳金、迅達藍、經典黑、浪漫紫，6種顏色隨心選擇。個性化邊框顏色定制的機身設計，顛覆傳統油煙機千年不變的形象，滿足了80/90年輕一代消費者對個性的追求，讓廚房也成為一個可以展現自我的空間。

       千鄉萬鎮合伙人計劃 掘金鄉鎮市場

       2016年華麗升級的迅達，在完成品牌形象升級、品牌戰略升級、技術創新升級之后，步履不斷，不斷加快市場拓展的步伐，將渠道下沉到三四線城市的農村市場上升到“迅達2020戰略”，以謀求終端的升級。

       11月10日，迅達集團啟動“千鄉萬鎮合伙人計劃”，號召有志青年返鄉創業，并計劃在湖南2036個鄉鎮市場招募2036家迅達標配形象網點合伙人。

       迅達此次啟動的“千鄉萬鎮合伙人計劃”，將投資門檻費降到5萬元以下，投入2000萬元資金，用于專項支持有加盟意向的合伙人。迅達將為合伙人提供產品專供、終端形象、區域保護、營銷推廣、售后服務的一條龍服務，并為農村用戶群體研發涵蓋燃氣灶、抽油煙機、熱水器等品類的專供產品。毫不夸張地來說，這是迅達32年史上無論是人力還是財力、物力而言，最大動作的投入、最不計成本的付出。

       可以預見，一旦迅達千鄉萬鎮合伙人計劃在全湖南2036個鄉鎮全面實施，它的出現將徹底扭轉農村廚電雜牌橫行、貨源不暢、小商家競爭實力差等現狀，徹底激活廚電渠道的“毛細血管”，更能提升鄉鎮級農村消費者的生活品質，成為惠農、惠商的重要舉措，為供給側改革書寫農村新篇章。

       在金庸的武俠小說里，武功最厲害的往往是少林寺的掃地僧，他們隱秘多年，實則是最能打的武林高手。32年來，迅達一直走在實力派的道路上，埋頭專心制造，專注創新，從不夸張、高調地宣傳自己。如今，這個實力派不再沉默，用一系列的大動作來展示自己的“肌肉”，勢必要在廚電江湖大展身手。